Přehled příspěvků
Pour féliciter 2026
Hodnocení uplynulého období by nemělo být jen souhrnem výsledků a dosažených cílů. Stále důležitější je dívat se na to, jak dokážeme reagovat v náročných a turbulentních situacích.Věříme, že právě vnitřní klid, vědomá práce se sebou a kvalitní spolupráce jsou tím, co...
Adventní kalendář pro lídry – 24.12.
Tři kouzelné otázky do dalšího roku.
Každý manažer by měl jednou ročně skutečně zastavit a zeptat se sám sebe na tři důležité věci.
Adventní kalendář pro lídry – 23.12.
Jak si chránit koncentraci a rozhodovací kapacitu.
Manažer neřídí čas, ale zaměřuje svou pozornost.
Adventní kalendář pro lídry – 22.12.
Rozhodování bez mikromanagementu.
Chcete, aby se lidé rozhodovali sami? Přestaňte rozhodovat za ně.
Adventní kalendář pro lídry – 21.12.
Emoce v náročných situacích: získejte odstup.
Emoce nejsou problém. Problém je, když si je neuvědomíme včas.
Adventní kalendář pro lídry – 20.12.
Pochvala jako manažerský nástroj.
Upřímná a dostatečně konkrétní pochvala je nejlevnějším a extrémně účinným nástroje motivace.
Adventní kalendář pro lídry – 19.12.
Jak předejít vyhoření týmu.
Týmy většinou nevyhoří kvůli množství práce, ale kvůli nejasnému směru, nedostatku uznání a absenci smyslu.
Adventní kalendář pro lídry – 18.12.
Týmové role a odemykání silných stránek.
Nejslabší týmy nejsou ty, které mají slabiny. Ale ty, které neznají své silné stránky.
Adventní kalendář pro lídry – 17.12.
Manažer jako kouč: tři silné otázky.
Většina lidí od vás nepotřebuje řešení. Potřebuje dobré otázky.
Adventní kalendář pro lídry – 16.12.
Psychologické bezpečí – tři mikro návyky.
Aby lidé byli výkonní a samostatní, musí se nejdříve cítit v (psychologickém) bezpečí.
