autor: Pavel Janoušek | 24 prosince, 2025
Tři kouzelné otázky do dalšího roku Každý manažer by měl jednou ročně skutečně zastavit a zeptat se sám sebe na tři důležité věci Tip: Co jsem se letos naučil o sobě? Co budu příští rok dělat jinak? Kdo potřebuje, abych byl lepším lídrem? Experiment: Vyhraďte si 10... autor: Pavel Janoušek | 23 prosince, 2025
Jak si chránit koncentraci a rozhodovací kapacitu Manažer neřídí čas, ale zaměřuje svou pozornost. Tip: Dodržujte tři zásady: žádný multitasking – max. dva bloky „hluboké práce“ – vypnuté notifikace. Experiment: Kterou zásadu zkusíte aplikovat jako první? Otázka: Co... autor: Pavel Janoušek | 22 prosince, 2025
Rozhodování bez mikromanagementu Chcete, aby se lidé rozhodovali sami? Přestaňte rozhodovat za ně. Tip: Využijte rámec pro delegování: „Cíl – hranice – svoboda – odpovědnost“. CÍL (Co má vzniknout? Proč to děláme?) HRANICE (Co je nepřekročitelné? Jaká jsou pravidla? …... autor: Pavel Janoušek | 21 prosince, 2025
Emoce v náročných situacích: získejte odstup Emoce nejsou problém. Problém je, když si je neuvědomíme včas. Tip: Získejte odstup → pojmenujte emoci, která je na vzestupu, pomalu se nadechněte, a ještě pomaleji vydechněte. A až poté reagujte. Experiment: Vzpomeňte si... autor: Pavel Janoušek | 20 prosince, 2025
Pochvala jako manažerský nástroj Upřímná a dostatečně konkrétní pochvala je nejlevnějším a extrémně účinným nástroje motivace. Tip: Myslete na model SPECIFIC – DIRECT – TIMELY. SPECIFIC – buďte konkrétní a popisní DIRECT – buďte osobní a přímočaří, mlžení nepomáhá...